Ang matag industriya mosulod sa usa ka kahimtang sa saturation kung kini moabut sa usa ka piho nga yugto.Ang mga first mover mahimong makatagamtam sa mga benepisyo sa mga order nga taas ang margin.Nagkadaghang pabrika ang nagbubo sa industriya sa remote control.Pagkahuman sa kapin sa 20 ka tuig nga pag-uswag, ang bahin sa merkado nabahin.Ang matag hilit nga kontrol nga pabrika mahimong mogamay, ug ang dagkong mga order mahimong kontrolado sa pipila ka mga tiggama.Kasagaran, ang usa ka kustomer mahimong dili magbalhin sa mga supplier sa mga hilit nga kontrol sa daghang mga tuig.Ug kini mahimong magdugay alang sa usa ka bag-ong kostumer nga gusto ang usa ka hilit nga kontrol nga mahimong usa ka dako nga kustomer.Ang dagkong mga bag-ong kustomer mas lisud nga makuha.Sa samang higayon, tungod sa pagdagsang sa usa ka dako nga gidaghanon sa mga hilit nga kontrol pabrika, aron sa pagdani sa mga kustomer, adunay usa ka presyo sa gubat, ubos ug ubos nga presyo, gamay ug dili kaayo ganansya.Ang silikon nga plastik ug uban pang mga hilaw nga materyales nga mga supplier sa hilaw nga materyales nagsugod usab sa pagsaka bag-o lang.
Sa unsang paagi maseguro sa mga remote control nga pabrika ang ilang ganansya?
Ang gisundan sa pabrika sa hilit nga kontrol sa Hua Yun mao ang Tian Zehua Co., Ltd. nga natukod kaniadtong 2006, aron mahatagan ang mga serbisyo sa produksiyon sa remote control OEM/ODM alang sa brand sa Philips.Human sa pagbalhin ngadto sa Dongguan Dalang, construction pabrika, kausaban sa Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Kini labaw pa kay sa 10 ka tuig.Atubangan sa kanihit sa kustomer, presyur sa kompetisyon, hilaw nga materyales, ug uban pang mga problema, unsaon pagsiguro sa ilang kaugalingong ganansya?Ang ganansya kinahanglan magsugod gikan sa pabrika mismo, ang mga hinungdan sa gawas dili makontrol, ug ang kaugalingon nga mga problema makontrol.Mao nga karong adlawa maghisgot kita bahin sa lean thinking, lean thinking gikan sa remote control manufacturers.
Unsa ang gihunahuna ni Lean?
Ang lean nga panghunahuna usa ka paagi sa paghunahuna nga nag-ila sa bili ug nag-una sa mga kalihokan sa paghimo og bili sa usa ka kamalaumon nga han-ay aron kini nga mga kalihokan dili sentralisado ug ang value stream mapatuman nga mas episyente.-James Womack ug Dan Jones.Ang Toyota ang nagpadapat sa lean thinking sa mga operasyon sa pabrika niini.Ang lean nga panghunahuna naglakip sa pilosopiya sa episyente nga mga operasyon sa negosyo, usa ka napamatud-an nga hugpong sa mga himan ug mga solusyon (pagpauswag sa katulin sa pagtubag, pagpakunhod sa gasto gikan sa mga proseso, pagwagtang sa basura), ug pag-focus sa kustomer.Pinaagi sa episyente nga laraw ug pagpatuman sa produksiyon aron makunhuran ang wala kinahanglana nga pagkawala sa tawo ug materyal.Uban sa labing paspas nga tubag aron makunhuran ang pabrika ug kustomer, pagkawala sa oras sa internal nga komunikasyon.Bawasan ang wala kinahanglana nga basura aron madugangan ang kita sa pabrika sa hilit nga kontrol.Niining paagiha, ang pabrika mahimong maayong pagkahan-ay, mag-alagad sa mga kustomer nga adunay taas nga kahusayan ug katulin, molihok sa labing kaayo nga kahimtang ug labing kaayo nga pamaagi ug proseso, nga adunay taas nga kalidad ug taas nga mga sumbanan, mapaayo ang kaugalingon nga ganansya, ug maghatag labing kadako nga kantidad alang sa mga kustomer.
Oras sa pag-post: Mar-01-2023