Lean Thinking sa Tiggama sa Hua Yun Remote Control

Ang matag industriya mosulod sa usa ka kahimtang sa saturation kung makaabot kini sa usa ka piho nga yugto. Ang mga first mover mahimong makatagamtam sa mga benepisyo sa mga order nga taas og margin. Daghang mga pabrika ang midagsa sa industriya sa remote control. Pagkahuman sa kapin sa 20 ka tuig nga pag-uswag, ang bahin sa merkado nabahin. Ang matag pabrika sa remote control mahimong makakuha og gamay ug gamay, ug ang dagkong mga order mahimong kontrolado sa pipila ka mga tiggama. Kasagaran, ang usa ka kustomer mahimong dili mobalhin og mga supplier sa remote control sulod sa daghang mga tuig. Ug mahimong magdugay alang sa usa ka bag-ong kustomer nga gusto og remote control nga motubo ngadto sa usa ka dako nga kustomer. Ang dagkong bag-ong mga kustomer mas lisud nga makuha. Sa samang higayon, tungod sa pagdagsa sa daghang mga pabrika sa remote control, aron madani ang mga kustomer, adunay gubat sa presyo, mas ubos nga presyo, mas gamay nga ganansya. Ang mga presyo sa hilaw nga materyales sa silicone plastic ug uban pang mga supplier sa hilaw nga materyales nagsugod usab sa pagsaka bag-ohay lang.

Unsaon pagsiguro sa mga pabrika sa remote control ang ilang ganansya?

Ang gisundan sa pabrika sa remote control sa Hua Yun mao ang Tian Zehua Co., Ltd. nga natukod niadtong 2006, aron paghatag og serbisyo sa produksiyon sa remote control nga OEM/ODM para sa brand sa Philips. Human mibalhin sa Dongguan Dalang, usa ka pabrika sa konstruksyon, gibalhin kini ngadto sa Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Kapin na sa 10 ka tuig. Atubangan sa kakulang sa kustomer, presyur sa kompetisyon, hilaw nga materyales, ug uban pang mga problema, unsaon pagsiguro sa ilang kaugalingong ganansya? Ang ganansya kinahanglan magsugod sa pabrika mismo, ang mga hinungdan sa gawas dili mapugngan, ug ang kaugalingon nga mga problema makontrol. Busa karon atong hisgutan ang lean thinking, lean thinking gikan sa mga tiggama sa remote control.

Unsa kahay gihunahuna ni Lean?

Ang lean thinking usa ka paagi sa paghunahuna nga nag-ila sa bili ug nag-una sa mga kalihokan nga nagmugna og bili sa usa ka labing maayo nga han-ay aron kini nga mga kalihokan dili sentralisado ug ang value stream mapatuman nga mas episyente. –James Womack & Dan Jones. Ang Toyota ang nag-apply sa lean thinking sa mga operasyon sa pabrika niini. Ang lean thinking naglakip sa pilosopiya sa episyente nga mga operasyon sa negosyo, usa ka napamatud-an nga hugpong sa mga himan ug solusyon (pagpauswag sa katulin sa pagtubag, pagpakunhod sa mga gasto gikan sa mga proseso, pagwagtang sa basura), ug pag-focus sa kustomer. Pinaagi sa episyente nga disenyo ug pagpatuman sa produksiyon aron makunhuran ang wala kinahanglana nga pagkawala sa tawo ug materyal. Uban sa labing paspas nga tubag aron makunhuran ang pagkawala sa oras sa pabrika ug kustomer, internal nga komunikasyon. Pagpakunhod sa wala kinahanglana nga basura aron madugangan ang ganansya sa remote control nga pabrika. Niining paagiha, ang pabrika mahimong maayo ang pagkaorganisar, pagserbisyo sa mga kustomer nga adunay taas nga episyente ug tulin, pag-operate sa labing maayo nga kondisyon ug ang labing maayo nga pamaagi ug proseso, nga adunay taas nga kalidad ug taas nga mga sumbanan, pagpauswag sa kaugalingon nga ganansya, ug paghatag sa labing kaayo nga bili alang sa mga kustomer.